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龙城物业2018年上半年经营回顾会议圆满召开

作者:互联网 发布时间:2018-07-24 点击次数:713

         根据公司战略规划,按照2018年度公司经营工作会议的精神和设定的年度经营目标,对各单位上半年经营管理达成情况进行回顾、研讨与改进,为公司各部门和经营单位提供一个交流与学习的平台。龙城物业2018年上半年经营回顾会议于721日至22日在江西省瑞金市叶坪宾馆会议室召开。


龙城物业经营班子成员,各专业公司负责人,各职能部门负责人,各运营中心负责人共42人参加了此次会议。本次会议由副总裁季刚主持。


21日下午14点,由副总裁季刚宣布2018年上半年经营回顾会议正式开始。公司总裁曹选作了2018年上半年公司整体运营情况及下半年重点工作思路的回顾报告。


会上,各职能部门负责人就本部门上半年各指标的完成情况,下半年部门的重点工作,针对本部门在挂点促进运营中心“自运转”过程中发现的问题并提出相应的方法进行了工作汇报。各专业公司负责人对标汇报本公司上半年各类指标与运营数据的达成情况,总结在上半年运营过程中出现的各种问题与困难,并进行具体分析与说明,提出针对性的改进措施。


22日上午9点会议继续召开。副总裁季刚首先通报了公司部分人员岗位调整的通知,并对运营中心专职岗垂直管理职责与专职岗名称变更进行了说明。


之后,各运营中心负责人就半年度运营指标完成情况、存在的主要问题、重大事项落实的结果与进度进行了汇报,并对工作中的经验和教训进行了总结。


22日下午,根据上半年实际运营状况,公司对部分运营中心年度经营管理目标进行了调整,并与相应的运营中心总经理重新签订了调整后的《经营管理目标责任书》。


会议最后由公司领导分别对各单位上半年工作和汇报情况进行点评。财务总监王菊、副总裁易德林、季刚、杨军、总裁助理益旭、李明、杨小江分别就财务管理相关工作要求、招投标的内部资源完善和外部环境维护、围绕经营将党建工作和运营管理相融合、团队建设思路、“一体”与“四翼”的协同发展、相关法律法规的学习和员工综合技能的提升等进行了点评与发言。


总裁曹选在点评发言中对各部门和运营单位下半年的工作提出了要求:


第一、要抓好人才梯队建设。各运营中心在进行人才梯队建设时,也需要配置和储存具有运营中心总经理资格的备用人才。


第二、要落实“走出去”的工作要求。


第三、要有具体策略。运营工作中的具体策略分为三个方面。经营策略,发展策略,管理策略。还要进一步强化公司文化建设,进一步推进公司党建工作,充分发挥员工和党员的工作积极性。


会议最后由公司董事长徐永平作工作指示,徐董表示:就经营工作会议总体感受而言,会议效果越来越好。主要表现在内容越来越聚焦,大家的精神面貌也有很大提升。


针对下半年的工作徐董重点强调了以下几点:


第一、发展方面要坚定做强。“做强”表现在能够持续支撑整个运营中心的运营。开源方面,着重抓涨费指标,抓“一体四翼”发展;节流方面,通过引进各类装备和技术,优化管控方式或措施,聚焦具体专项工作等解决节流问题。


第二、精细化经营理念。要求所有运营中心专职岗与总部职能部门的强弱关联要明白透彻,工作衔接要清楚到位。运营中心经营管理岗要对财务部的月度经营报告深入剖析,分析经营过程中存在的问题,结果要反馈给运营总经理并协助运营总经理针对问题制定下一步改进计划和措施。


第三、深化组织建设。公司架构已经进行调整与优化,架构明确。所有岗位按照架构配置要求进行岗位配置,大家要领悟与细化职能任务清单。


第四、认清职责,持续推进“自运转”。外部要对市场现状详细了解,对市场特点要深入分析。内部要按照总部的要求建设,按照职责划分梳理做好任务清单,贯彻落实到各个层级,并且要结合任务清单的落实,加强运营中心管理队伍的建设。


第五、逐步解决短板,向着更大的目标迈进。劳资管理、合规化管理、安全生产等风险问题依然存在,我们必须要解决这些问题。除了依靠前面几点工作支撑解决短板问题外,我们还要解决思想问题,必须强调安全意识,解决思想意识问题,才能规避类似一系列问题的出现。


除此之外,团队建设、文化建设和党建工作都要抓起来。统一大家思想,不要掉队,合理利用公司的政策,大家共同努力,朝着更大的目标迈进!


上半年经营回顾会议是在第一季度出现经营亏损、第二季度全面强化内部管理后,公司实现了时间过半、任务过半经营要求的工作会议,充分体现了公司第二季度一系列强化措施的实效性。对上半年工作进行认真回顾总结,进一步促进公司下半年任务目标的顺利完成,从而为全面实现年度工作目标发挥承上启下的作用。至此,本次会议于722日晚19时圆满结束。